Nasza oferta
Co robimy
Zmieniamy wewnętrzne i zewnętrzne środowisko firm.
-
Waren Buffett
amerykański inwestor giełdowy, przedsiębiorca i filantrop, powszechnie uważany za jednego z najlepszych inwestorów na świecie. Od lat notowany na liście najbogatszych ludzi świata magazynu „Forbes”, Buffett bywa nazywany „Wyrocznią z Omaha” lub „Mędrcem z Omaha” i jest znany z wierności zasadom inwestowania w wartość (value investing) oraz oszczędności i skromności w życiu osobistym, pomimo posiadanej fortuny. Gdy kupujesz firmę stosuj jego zasady inwestowania w wartość. Nigdy nie zawodzą. -
Philip Arthur Fisher
amerykański inwestor giełdowy, najbardziej znany jako autor książki „Akcje zwykłe i niezwykłe zyski”, poradnika inwestycyjnego, którego nakład jest stale wznawiany od 1958 roku. Jego reguły inwestowania w firmy są uniwersalne. Waren Buffet czerpał z nich pełnymi garściami i właśnie dzięki nim kupił wiele wspaniałych przedsiębiorstw. Nie ma znaczenia czy kupujesz wielką firmę czy małą. Musisz znaleźć w niej wartość, a to jest możliwe tylko gdy będziesz wzorował się na najlepszych. -
John Neff
inwestor, który osiągnął średnią roczną stopę zwrotu: 13,7% przez 31 lat inwestowania. Powiedział kiedyż, że „nie jest proste robić rzeczy niepopularne, ale właśnie w ten sposób masz szansę zarobić pieniądze. Kup akcje, które źle wyglądają dla przeciętnego inwestora i poczekaj aż zostanie rozpoznana ich prawdziwa wartość.” Poszukaj firmy, która źle wygląda ale po restrukturyzacji ujawni się jej prawdziwa wartość. Łatwiej jest kupić przedsiębiorstwo, którego potencjału obecny właściciel nie wykorzystuje, niż zbudować firmę od początku. -
Thomas Rowe Price, Jr.
Jego styl inwestycyjny polegał na wyszukiwaniu akcji wzrostowych. Wybierał dobrze zarządzane firmy i badał ich stabilność finansową. Brał pod uwagę tylko te, które wykazywały duży potencjał wzrostu zysku i dywidendy. Inwestował tylko i wyłącznie na długi termin. Uważał, że kluczem skutecznego inwestowania są analiza fundamentalna, dyscyplina i konsekwentne stosowanie obranej strategii. Stosując jego strategię możesz kupić wspaniałą firmę, która długoterminowo przyniesie Ci wysokie zyski.
Co robimy
Sprzedaż firmy
Firma to dla jej właściciela często efekt wieloletnich starań, poświęcenia i zaangażowania. Już decyzja o jej sprzedaży jest trudna i poprzedzona bardzo dogłębną analizą ewentualnych skutków i konsekwencji, zarówno pozytywnych i negatywnych. To także bardzo złożony proces składający się z wielu etapów, które właściwie przeprowadzone nie tylko przyśpieszą transakcję, ale pozwolą przedsiębiorcy poczuć spokój i bezpieczeństwo pomimo wielu formalności, jakie są z tym związane.
Zazwyczaj największą trudnością jest zaufać nowemu inwestorowi, który swoje obietnice o kontynuacji biznesu i dbałości o firmę zechce przełożyć na aktywne działania. Właśnie dlatego znalezienie tego odpowiedniego stanowi dla przedsiębiorcy ogromne wyzwanie.
Etapy sprzedaży firmy obejmują przygotowanie strategii sprzedaży firmy, analizę przedsiębiorstwa i sporządzenie modelu finansowego, przygotowanie materiałów do prezentacji potencjalnym inwestorom, w tym teaser i memorandum informacyjne.
Co robimy
Kompleksowe działania w zakresie sprzedaży firmy
Doradzamy, planujemy i podejmujemy konkretne działania, przygotowując firmę i przedsiębiorcę do procesu sprzedaży. Szukamy inwestorów, przeprowadzamy ich weryfikację i zapewniamy obsługę prawną w zakresie przygotowania i podpisania umów. Celem naszych działań jest dostarczyć klientowi maksymalnych korzyści wynikających ze sprzedaży jego firmy. Jednocześnie eliminujemy wszelkie możliwe zagrożenia, uświadamiając przedsiębiorcę, że ograniczone zostają wszelkie ryzyka, które mogłyby niekorzystnie wpłynąć na jego sytuację prawną i finansową.
PRZYGOTOWANIE FIRMY DO SPRZEDAŻY
- Analiza sytuacji przedsiębiorstw
- Przygotowanie indywidualnej strategii sprzedaży
- Organizacja materiałów dotyczących firmy dla potencjalnych inwestorów
POZYSKIWANIE POTENCJALNYCH INWESTORÓW
- Lista potencjalnych inwestorów
- Wysyłka zaproszeń do udziału w procesie transakcyjnym
- Podpisy umów o zachowaniu poufności
- Organizacja spotkań z zainteresowanymi kupnem firmy
- Analiza ich ofert i ich selekcja
PRZYGOTOWANIE DO AUDYTU
- Pozyskanie danych i informacji od wybranych inwestorów
- Spotkania kadry zarządzającej
- Audyt
SPRZEDAŻ FIRMY
- Analiza ofert od inwestorów
- Wybór preferowanego potencjalnego nabywcy
- Podpisanie odpowiednich dokumentów sprzedażowych
- Formalności posprzedażowe
Naszą misją jest pomagać przedsiębiorcom z sektora MŚP w realizacji biznesowych marzeń.
Co robimy
Kupno firmy
Chcąc mieć własny biznes, można samodzielnie założyć firmę lub kupić już taką, która funkcjonuje na rynku i ma ustabilizowaną pozycję w branży. Druga opcja to ogromna szansa dla inwestora, jednak też duże ryzyko, które naszym zadaniem jest maksymalnie ograniczyć. Proces kupna firmy jest związany z wieloma formalnościami, jak również powinien być poprzedzony dogłębną jej analizą.
Towarzyszymy przedsiębiorcy na każdym etapie procesu kupna firmy, otaczając go opieką prawną i biznesową, stwarzając przy tym dobre warunki do budowania swojej nowej kariery. Wykorzystujemy wiedzę i doświadczenie naszych specjalistów z zakresu prawa, doradztwa biznesowego, księgowości i zarządzania transakcją.
Bezpieczne kupno firmy – jak to robimy?
Przede wszystkim mamy świadomość, że jest to często sytuacja całkiem nowa dla naszego klienta, dlatego przeprowadzamy go przez cały ten proces, przejmując na siebie wszelkie obowiązki związane z weryfikacją firmy, jej sytuacji finansowej i prawnej, analizą dokumentacji i ewentualnego ryzyka.
PRZYGOTOWANIE DO KUPNA FIRMY
- Ustalenie kryteriów wyboru firmy, jak np.: rodzaj produktu lub usługi, model biznesowy, wizja i potencjał rozwoju, automatyzacja procesów
- Przygotowanie listy potencjalnych firm
- Konsultacja z klientem i selekcja firm
KONTAKT Z FIRMAMI I AUDYT
- Kontakt z firmami z listy
- Potwierdzenie zainteresowania
- Weryfikacja przyjętych kryteriów
- Analiza danych firmy
- Przygotowanie niewiążącej jeszcze oferty kupna firmy
NEGOCJACJE I ZAKUP
- Negocjacje warunków kupna
- Wybór konkretnej firmy
- Sporządzenie zasadniczych kryteriów transakcji
- Przygotowanie właściwej umowy kupna
- Formalności po zakupowe
Co robimy
Połączenie i przekształcenie spółek
Jakakolwiek zmiana prawna w spółce związana jest z pewnymi konsekwencjami. Ponadto oznacza długą listę formalności i obowiązków prawnych, organizacyjnych, a nawet finansowych. Dynamicznie zmieniające się otoczenie biznesowe sprawia, że spółki podejmują decyzję o przekształceniu lub połączeniu. Cała procedura podlega jednak regulacjom wynikających z aktów prawnych, których znajomość i analiza nierzadko okazuje się przeszkodą dla przedsiębiorcy na drodze do zmiany.
W celu uniknięcia ryzyka prawnego, problemów organizacyjnych, kłopotów finansowych i kryzysów informatycznych do całej procedury przekształcenia lub połącznia spółek należy podejść bardzo strategicznie. Wymagana jest w tym celu wszechstronna wiedza i kreatywność w tworzeniu planu idealnie dopasowanego do konkretnej sytuacji i otoczenia biznesowego spółki. Nasza firma oferuje wsparcie i gotowe rozwiązania dla spółek decydujących się na znaczące zmiany zarówno dla ich środowiska wewnętrznego, jak i zewnętrznego.
Proces połączenia i przekształcenia spółek w bezpiecznym otoczeniu
Podczas całego procesu koncentrujemy się na wszystkich kluczowych aspektach skomplikowanej procedury zmiany. Zwracamy uwagę na aspekty prawne, ale jednocześnie uwzględniamy kwestie podatkowe, finansowe, a nawet informatyczne. Analizujemy zagadnienia, które mogą okazać się czynnikami ryzyka, przygotowujemy plan działania, ale też pomagamy we wdrożeniach wszystkich wcześniej ustalonych zmian i strategii.
Co robimy
Doradztwo restrukturyzacyjne
Restrukturyzacja firmy to proces, na który składa się wiele działań prowadzonych w celu poprawy pozycji firmy na rynku, optymalizacji wykorzystania jej zasobów, a także zwiększenia jej efektywności funkcjonowania w branży. Zazwyczaj jest to procedura, która pomaga uniknąć upadłości firmy i umożliwia poprawę jej płynności finansowej. W takiej sytuacji kluczowa jest szybka reakcja i podjęcie konkretnych działań, co jest poprzedzone dogłębną analizą ryzyka, diagnozą problemu i odpowiedzią na zewnętrzne zagrożenia. Wdrażane są różne rozwiązania, wśród których są m.in. automatyzacja procesów zachodzących wewnątrz firmy, zmiana struktury zatrudnienia oraz jego wielkości, rozwój lub zmiana produktu, a także poprawa relacji z wierzycielami.
Koncentrujemy się na źródle problemu
Ryzyko pogłębiania problemu zwiększa się nie tylko w momencie rezygnacji z jakichkolwiek zmian, ale też w momencie, kiedy przedsiębiorca koncentruje się tylko na kontaktach z wierzycielami. Może to oznaczać tylko chwilowe ustabilizowanie się sytuacji firmy, podczas gdy strukturalne przyczyny problemu wciąż pozostają i stanowią zagrożenie dla przedsiębiorstwa. Trudną sytuację należy przeanalizować, odnieść się do fundamentalnych elementów odpowiadających za aktualne mechanizmy kształtujące obecną sytuację firmy.
Do procesu restrukturyzacji podchodzimy kompleksowo i strategicznie. Przeprowadzamy analizę sytuacji przedsiębiorstwa, badamy poszczególne jej aspekty, oceniamy sytuację prawną, finansową i organizacyjną. Opracowujemy strategię zmian i plan działania, który po wdrożeniu ma poprawić nie tylko pozycję firmy, ale również pomóc jej ją ustabilizować i wzmocnić.
Co robimy
Cyfryzacja procesów księgowych i HR
Obszar księgowości i HR w ostatnim czasie przeszedł wiele zmian, wyraźnie zauważalny jest jego rozwój w kierunku automatyzacji i digitalizacji. Celem tego jest nie tylko usprawnienie zarządzania finansami i zasobami ludzkimi w firmie, ale również poprawa bezpieczeństwa w kwestiach prawnych i podatkowych. Przekłada się to również na duże oszczędności czasowe i finansowe oraz większą skuteczność raportowania danych. Możliwości cyfryzacji procesów księgowych i HR są dzisiaj ogromne, ale potencjał wciąż w wielu firmach nie jest w pełni wykorzystywany. Przedsiębiorstwa decydują się tylko na automatyzację w pewnym zakresie, podczas gdy pozostałe działania są przeprowadzane w sposób wymagający zdecydowanie większego zaangażowania człowieka.
Pomagamy w procesie zmian
Przyczyną braku cyfryzacji procesów księgowych i HR w firmie nierzadko jest brak wiedzy i umiejętności z tego zakresu. Pojawiają się obawy przed zaawansowaną technologią, szczególnie w kontekście problemów z nieumiejętnym ich zarządzaniem i obsługą. Uświadamiamy i edukujemy w zakresie digitalizacji, jak również wdrażamy konkretne rozwiązania informatyczne w firmie pozwalające usprawnić procesy finansowe, kadrowe i związane z gospodarką magazynową. Tworzymy środowisko przyjazne pracownikom i pozwalające na jeszcze lepsze, skuteczniejsze i tańsze zarządzanie biznesem.
Nasze wynagrodzenie
Nasze wynagrodzenie opiera się na ryczałcie za doradztwo oraz przygotowanie dokumentów, szacowanym w oparciu o stawkę godzinową oraz succes fee. Wiemy jak bardzo ważne dla każdego przedsiębiorcy jest sukces. Dlatego też z dużą ostrożnością szacujemy niezbędną do przygotowania procesu liczbę godzin, a koncentrujemy się na wynagrodzeniu za osiągnięty sukces, które będzie się różnić w zależności od rodzaju usługi i założonego efektu.